ในไม่ช้า อเมริกาใต้จะเป็นภูมิภาคที่มีการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงของมิชชั่น และตลาดเกิดใหม่อื่นๆ ควรตามมา ซีอีโอของบริษัทกล่าว Bob Kyte ประธาน ARM ยังเรียกร้องให้ผู้ที่อยู่ในภูมิภาคที่พัฒนาแล้วรักษานโยบายของตนให้เป็นปัจจุบันและปกป้องคริสตจักรจากภัยคุกคามใหม่: การโจรกรรมทางไซเบอร์ ขณะนี้บริษัทกำลังเริ่มแคมเปญให้ความรู้เรื่องความจำเป็นในการป้องกันการละเมิดข้อมูลให้ดียิ่งขึ้น ในปี 2554 บันทึกที่เป็นความลับประมาณ 23 ล้านรายการถูกเปิด
เผยผ่านรายงานการละเมิดความปลอดภัยมากกว่า 414 รายการ
ตามรายงานของศูนย์ทรัพยากรการโจรกรรมข้อมูลระบุตัวตนที่ไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งเพิ่มขึ้น 44 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนบันทึกที่เปิดเผยในปีที่แล้ว ต้นทุนเฉลี่ยต่อการละเมิดอยู่ที่ 3.7 ล้านดอลลาร์
พนักงาน 130 คนของ ARM ดูแลการบริหารความเสี่ยงและการประกันที่ครอบคลุมประมาณ 95 เปอร์เซ็นต์ขององค์กร Adventist ในอเมริกาเหนือ และพวกเขาทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ อีก 12 แผนกทั่วโลก Kyte ชาวแคนาดาวัย 59 ปี ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานบริษัท ARM ในปี 2010 ผู้บริหารธุรกิจและนักกฎหมายที่รู้จักกันมานานเริ่มต้นจากการเป็นผู้จัดการธุรกิจให้กับอดีตนักกีฬาฮอกกี้มืออาชีพที่เป็นเจ้าของร้านอาหารและสโมสรฮอกกี้ หลังจากเรียนกฎหมาย Kyte ได้กลายเป็นประธานของ Pacific Press Publishing Association ของ Adventist Church และต่อมาทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทั่วไปของสำนักงานใหญ่ระดับโลกของ Adventist Church เขายังเคยทำงานเป็นที่ปรึกษาทั่วไปให้กับองค์กรการศึกษาด้านสุขภาพที่มีเทคโนโลยีสูงก่อนที่จะรับตำแหน่งปัจจุบัน ในการสัมภาษณ์เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้กล่าวถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่และการจัดการบริษัทที่ปกป้องทรัพย์สินของคริสตจักรมิชชั่นโลก ข้อความที่ตัดตอนมาแก้ไข: Adventist News Network:คุณต้องการให้ผู้นำคริสตจักรสมัยใหม่ตระหนักถึงอะไรมากที่สุด? Bob Kyte:เราตรวจสอบพื้นที่ที่ต้องการการปกป้องใหม่อยู่เสมอ และตอนนี้หนึ่งในความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคริสตจักรคือความรับผิดทางไซเบอร์ ด้วยความเป็นผู้นำของ ARM มีทั้งหมดสององค์กรที่มีความครอบคลุมนี้ องค์กรคริสตจักรต้องการมัน อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่คอมพิวเตอร์หายไปจนถึงการถูกขโมยข้อมูลส่วนตัวผ่านการแฮ็ค มิฉะนั้นค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎหมายในการแจ้งและติดตามจะสูงมาก
แอน:คุณสั่งให้บริษัทตั้งเป้าหมายล่วงหน้าหนึ่งปี ทำไมไม่พูดห้าปี
Kyte:ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยเทคโนโลยีและสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบัน จนฉันไม่แน่ใจว่าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้เป็นเวลาหนึ่งปีนั้นถูกต้องด้วยซ้ำ บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ให้ความสำคัญกับระยะสั้น – แม้ว่าจะไม่ใช่จากมุมมองของการกำกับดูแลก็ตาม ยังคงมีลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์อยู่ แต่หลายเป้าหมายกลับลดเหลือเป้าหมายหกเดือนและสามเดือน
ANN:ทำไมคุณถึงดูแลบล็อกของประธานาธิบดี
Kyte:ฉันเชื่อมั่นในการสื่อสารอย่างมาก คุณไม่สามารถสื่อสารได้ เทคโนโลยีในปัจจุบันต้องการความโปร่งใสในทุกองค์กร รวมถึง ARM และคริสตจักร เมื่อฉันโตขึ้น เราได้ยินเกี่ยวกับสงครามเวียดนามสัปดาห์ละครั้งทางทีวี ตอนนี้สงครามเกิดขึ้นบนอุปกรณ์มือถือของคุณ สำหรับธุรกิจ ฉันมองว่ามีน้อยมากที่คุณไม่ควรแบ่งปันกับพนักงานของคุณ เห็นได้ชัดว่ามีปัญหาด้านบุคลากรหรือเรื่องละเอียดอ่อนอื่นๆ ที่คุณไม่ทำ แต่เราแบ่งปันทุกเดือนเกี่ยวกับการเงินของบริษัทและความท้าทายต่างๆ ในบล็อก ฉันมักจะแชร์สถานที่ที่ฉันเดินทางไปทำงานและวางแผนจะทำอะไร
แอน:อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในตอนนี้?
Kyte:ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราคือการหามืออาชีพที่มีความสามารถที่จะมาทำงานให้กับ ARM เรามีช่องว่างมากมาย เช่น ตอนนี้ในสาขาเทคโนโลยีของเรา ค่อนข้างง่ายกว่าที่จะหานักบัญชี แต่ก็เป็นความท้าทายที่นั่น นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากที่จะหา Adventists ที่มีประสบการณ์ในความซับซ้อนของการประกันภัย เช่น การรับประกันภัย
แอน:ทำไมคุณถึงให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้ามากขนาดนี้
Kyte:เห็นได้ชัดว่าเราต้องการเสนอราคาที่สามารถแข่งขันได้ แต่เราเน้นไปที่การบริการมากกว่า เนื่องจากผู้คนซื้อประกันเพียงสิ่งเดียว นั่นคือ การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน ไม่มีใครซื้อประกันรถยนต์เพราะพวกเขาชอบซื้อ มันสำหรับบังโคลนรถ ข้อพิสูจน์ขององค์กรประกันภัยคือวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อคุณเมื่อบังโคลนบังโคลนรถเกิดขึ้น เราเริ่มให้บริการสายด่วนตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันเมื่อประมาณ 2 ปีที่แล้ว และผู้จัดการได้ตั้งระเบียบการว่าพวกเขาจะตอบกลับข้อเรียกร้องได้รวดเร็วเพียงใด ซึ่งเร็วมาก
แอน:ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ คุณจะจัดการอย่างไรเมื่อจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนหรือทำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารใหม่
Kyte:ปรัชญาของฉัน – ที่ฉันแสดงให้พนักงาน – คือถ้าคุณไม่เคยทำผิดพลาด แสดงว่าคุณยังพยายามทำสิ่งใหม่ๆ ไม่เพียงพอ ฉันไม่คิดว่าจะมีตำแหน่งใดที่ฉันเคยอยู่ในจุดที่ไม่ใช่ประสบการณ์การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
แอน:คุณได้จ้างรองประธานาธิบดีอายุน้อยบางคน: อายุ 35 ปีและ 29 ปี พวกเขาจะมีโอกาสแบบนั้นในประเทศอื่นไหม
Kyte:ฉันหวังว่าพวกเขาจะทำ แต่ฉันไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะอยู่ในโครงสร้างของโบสถ์ ประสบการณ์ของฉันในการทำงานนอกคริสตจักรในหลายองค์กร หนึ่งในนั้นคือสภาพแวดล้อมที่มีเทคโนโลยีสูง คือคนหนุ่มสาวกำลังจัดการบริษัทเหล่านี้ ฉันยังเป็นรองประธานที่ทำงานในโครงสร้างคริสตจักรตั้งแต่อายุยังน้อย ฉันเป็นประธานของ Pacific Press เมื่อฉันอายุ 34 ปี ดังนั้นการมีรองประธานที่อายุ 35 ปีและรองประธานอีกคน ผู้หญิงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านเทคโนโลยีของเราที่จะอายุครบ 30 เร็วๆ นี้ จึงไม่ทิ้งฉันเลย ฉันรู้สึกสดชื่นที่ได้ทำงานในองค์กรที่ทีมผู้บริหารของเรามีอายุตั้งแต่ 30 ปีไปจนถึงอายุ 50 ปี ในการจ้างงาน ฉันมองหาความเชี่ยวชาญ แต่ยังรวมถึงความถนัดและทัศนคติด้วย ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง
แอน:พี่เลี้ยงช่วยคุณได้อย่างไร
Kyte:ประเด็นหนึ่งที่เกิดขึ้นเสมอ: พวกเขามอบอำนาจให้ฉันและความรับผิดชอบมากมายที่ควบคู่กันไป ผู้ชายคนแรกที่ฉันทำงานด้วย เขามอบความไว้วางใจให้ฉันเป็นผู้นำจำนวนมากในบริษัทของเขาเมื่อฉันอายุเพียง 17 ปี มากเกินกว่าที่ฉันจะเชิญได้ ไม่ใช่ธุรกิจใหญ่โต แต่ฉันมีกุญแจของตัวเอง ฉันกำลังเปิดและปิดธุรกิจให้เขา เขาสอนให้ฉันไว้ใจคน สิ่งหนึ่งที่เราทำอยู่ที่นี่คือการย้ายการตัดสินใจให้ลึกลงไปอีกในบริษัท และนั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน แทนที่จะให้ทุกอย่างเลื่อนไหลไปที่ด้านบนสุดของบริษัท
ANN:คุณจะพูดอะไรในฐานะวิทยากรรับเชิญสำหรับชั้นธุรกิจระดับปริญญาตรี
Kyte:ฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากออกจากวิทยาลัยด้วยความคาดหวังที่สูงมากว่าพวกเขาควรจะทำอะไรได้บ้างเมื่อเรียนจบ คำแนะนำของฉันคือหางาน แม้ว่าจะเป็นระดับเริ่มต้นก็ตาม และแสดงให้เห็นว่าคุณทำอะไรได้บ้าง วิธีที่ดีที่สุดในการแสดงด้วยผลลัพธ์ สิ่งสำคัญพอๆ กับการศึกษาคือการก้าวไปข้างหน้าในบริษัท เข้าไปที่นั่นและแสดงให้เห็นว่าคุณทำอะไรได้บ้างและเป็นผู้เล่นในทีม
credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
